大深圳格局下的祥祺集团之路

发布时间:2011-05-06 10:55:37  发布者:ken

 2004,无论对于深圳还是祥祺,都是一个极不平凡的年份。

  这是一个值得浓墨重笔,大书特书的年份;这是一个可以写进年鉴,载入史册的年份。


  这一年,深圳二次腾飞的蓝图轮廓初现,大深圳格局呼之欲出;


  这一年,祥祺把“谋变”做为前进的动力,把“超越”做为未来发展的主轴……


  2004年的祥祺集团已敏锐地意识到,经过近12年的发展,深圳需要新跨越,实现新目标;而祥祺集团也应紧跟新形势,适应新变化,拓宽新视野,确立新愿景,谋求新突破!


  于是我们看到,在掌门人陈红天先生的带领下,2004年的祥祺集团正在发生着一系列变化:


  两个重要项目皓月花园和阳光花园出“关”大捷,并为公司赢得了“洋房专家”的美誉;


  公司尚有数十万平方米土地储备,蓄势待发;


  而公司更为重要的两个事项,祥祺集团未来发展战略也已确立,品牌建设也日趋成熟与完善。2004年的祥祺集团,正在实现从产品到服务,从管理到品牌的各项超越与突破!


  综观2004年的祥祺集团,我们有理由相信,这个积蓄了12年之久,累积了足够张力的品牌地产企业,已选准了未来的发展方向和目标,并正在向着行业的制高点大步迈进,祥祺的明天我们拭目以待!


  光荣


  让我们顺着祥祺地产12年的发展轨迹循序渐进。


  可以毫不夸张地说,从一开始,祥祺地产就是一个让人刮目相看的角色。


  12年,在时间老人的眼里,不过是弹指一挥的瞬间,而对于祥祺地产来说,却实现了企业发展的三级跳。


  第一次起跳也就是企业发展的前5年,从贸易和和制衣起家,逐渐过渡到房地产业务,实现财富上有形资产和社会资源上无形资产及管理经验能力的积累,在深圳房地产界取得良好的影响和地位,为第二次起跳打好基础;


  第二次起跳是中间的5年,依托房地产开发,实现财富上有形资产和社会资源上无形资产及企业发展管理能力上进一步的积累和提升,在深圳房地产开发行业中占有重要的一席;


  第三次起跳则是从2004年始,主营房地产开发,兼营发展旅游酒店业、商业、物流业等,向综合化、多元化、优品牌的方向发展,在综合实力与品牌上于深圳及国内取得良好的影响,并跻身一流开发商行列。


  从1992年祥祺集团的前身祥祺实业(深圳)有限公司正式成立,到2003年成立深圳祥祺企业集团,经过十余年的快速发展,祥祺集团的成员现已包括深圳祥祺实业有限公司、深圳祥祺贸易有限公司、深圳祥祺物业管理有限公司、深圳祥祺房地产开发有限公司、深圳市祥祺酒店管理有限公司、深圳市特艺达装饰设计工程有限公司、深圳市银浩实业有限公司等多家大中型企业。集团以房地产及酒店投资为核心产业,公司资产规模约十五亿元,企业的实质负债从未超过10%。


  集团在发展的过程中,尤其注重产品领域选择的合理,产业结构的优化。从贸易、制衣到大力发展主营房地产业务,公司至今在深圳已开发地产项目有:侨洲花园、碧茵苑、观景台、祥韵苑、水云间、侨城豪苑、皓月花园、阳光花园,开发面积达数十万平方米,目前仍有数十万平方米的深圳地产项目在办理前期开工手续;同时,保留部分优质物业,留以自有经营,稳步发展旅游酒店业、商业、物流业。公司于2003年投资旅游酒店业,现已初具规模。拥有全部资产权益,留以自有经营的物业包括两栋四星级装修标准的酒店、一栋酒店式公寓,以及其他保留物业的出租经营,每年有超过五千万元的稳定收入。


  祥祺集团的管理团队被认为是最优秀的,高管全部拥有博士学位,总部的工作人员,除了司机、保安,几乎全部拥有本科以上的学历。


  祥祺集团提出“发展企业,回报社会”的企业发展理念,致力于建造最好的房子,让市民生活及城市建设得到质的提升,将自身的发展融入中国现代化事业的历史进程中。此外,祥祺集团还长期热心于社会公益事业,自成立以来,各种慈善捐款累计已超过二千万元。


  创新


  仅12年时间,祥祺地产便由当初的一株“幼苗”长成了一棵挺拔高耸的“大树”,而一串串骄人的业绩,更是赢得了业界和消费者的信赖与尊敬。


  但产业在升级,市场在深化,消费者在成熟,企业能不能与时俱进,不断创新与进步,进而实现跨越式发展,占据产业的制高点,这是摆在祥祺人面前的又一道新课题。


  蓦然回首,冷静审视,祥祺地产相当警醒:过去的辉煌,如果放在今日更宏大的时代背景下,更深广的产业坐标中,那么昨天的成功,还只是一个开始,一个起步,一个仅属于祥祺自己的“初级阶段”;若想再上台阶,再创辉煌,就必须进行从产品到品牌,乃至更高层面,也就是发展战略上的创新!


  祥祺在调整,祥祺在谋变,它不仅需要提升,还需要超越。


  2004年问世的皓月花园,是祥祺开发史上的一个重要转捩点。这座占地近7万平方米,总建筑面积达10万平方米的欧陆式花园洋房,不仅代表着祥祺产品的形象,也是企业发展到一定阶段的一个鲜明象征。


  面对这品牌与旗帜性的作品,回想其建设的全过程,祥祺集团的主要负责人曾深有感慨地对记者说,为了将这一项目打造成深圳最好的花园洋房,代表深圳“洋房生活”的模式,祥祺人尽付心血倾情而作——在整体规划与户型设计上,邀请国内外资深专家学者,对方案进行了多次论证,数易其稿。不惜斥巨资建造面积达5万平方米的超大水景主题园林;小区内部分建筑材料则选用了昂贵的大理石和花岗岩……


  皓月花园以及其后收购的布吉半山洋房阳光花园正是祥祺地产对当今主流人居的精彩演绎,也使其成为当今社会高品位人生追求与洋房生活的典范。


  超越


  从品牌产品到品牌企业,祥祺集团的主要负责人认识到,这是一个更大的台阶,更高的境界。产品为形,品牌是神。面对当今深圳房地产业的激烈竞争,在未来发展中,谁拥有文化优势、品牌优势,谁就能立于不败之地。因此,祥祺希望把企业文化及品牌建设作为整合企业资源,全面提高企业整体素质,增强综合竞争优势的重要手段,让企业文化成为参与行业竞争,进行品牌扩张,资本运营和管理变革的资源平台。


  在谈到企业的远景时,祥祺集团的主要负责人誓言要紧紧抓住深圳建设国际化城市的发展契机,以房地产业务为事业根基,不断拓展相关业务领域,并将自身的发展融入中国现代化事业的历史进程中。


  在增强企业的核心竞争力方面,祥祺为自己确立的努力方向是,使企业拥有强大的资源整合力,培育一支团队精神强,敢打敢拼的高素质人才队伍,早日建立起高效科学的公司管理体制,完善并巩固企业的品牌形象,并使之受到业界及社会尊重。


  在公司的核心价值观方面,祥祺地产延续早前确立的标准,即所有利益相关者共同建设祥祺企业,成就祥祺事业;所有利益相关者长期分享企业成果,共享事业成就。


  在大深圳格局下的祥祺集团,力图通过未来3-5年的发展,实现从单一的房地产开发型企业向多元的房地产开发与经营型企业转换,从深圳地方性品牌向全国性品牌的转换,从区域性房地产企业向跨区域性房地产企业转换。


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  2004年末


  洋房大餐


  皓月花园二期推出首批选房单位,成交率高达80%,本周续推第二批


  如同今年的暖冬,皓月花园的热度亦持续不减。


  12月18日,有“深圳最好的洋房”之称的皓月花园二期开始公开选房。早上9点不到,梅林关口出关的车流显然比往日拥塞了许多,而在龙华本地,大批人群或搭乘的士,或开着私家车也在向同一个地点赶去,那就是位于民治路和民康路交汇处的皓月花园售楼现场。


  如同一场盛大Party,更像新春到来之际的一次丰盛大餐,此时皓月花园的售楼现场已变成了一个急切盼望与惊喜交加的场所。


  记者还在售楼中心看到,抽奖现场、认购合同签约室、大型泳池旁,处处都呈现出人流畅旺的局面。据统计,皓月花园二期当天推出的单位,成交率达到80%,再次刷新了龙华乃至深圳楼市冬季销售的记录。


  有业内人士评述说,皓月花园无论是在产品定位,还是市场营销上,都十分精准地把握到了消费者的脉动,得到市场的高度认同。


  特色产品,精准定位,良好的性价比以及市场稀缺性,是皓月花园持续热销的根本原因所在。